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王健

王健 暂无评分

管理能力 领导力

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  • 查看详情>> (一)领导者把握语言艺术的重要性 (二)领导者讲话的原则与修炼技巧(领导讲话“五要”、“五忌”) (三)领导者工作中的语言艺术(激励的艺术、批评下属的语言艺术、开会的语言艺术、 演讲的语言艺术、与媒体沟通的语言艺术)
  • 查看详情>> (一)领导的内涵与素质标准 (主要介绍领导者的特质与素质标准) (二)企业中层的八种领导方法(知人善任、适度授权、激励下属、率先垂范、规范管理、谋划思路、 善于借力、换位思考等能力) (三)企业中层的三种领导艺术(决策的艺术、沟通的艺术、协调的艺术) 
  • 查看详情>> (一)人力资源管理的内涵与基本流程 (二)“选才”的方法与技巧(招聘、录用过程中的技巧与注意事项) (三)“育才”的方法与技巧(培训、绩效考核过程中的技巧 与注意事项) (四)“用才”的方法与技巧(激励、用人、授权的技巧与注意事项) (五)“留才”的方法与技巧”(薪酬福利体系构建方法、人力资源规划、留住优秀员工的方法)
  • 查看详情>> (一)班组长的角色认知与定位  (二)班组长的角色行为分析  (三)班组长的能力提升策略(激励下属能力,沟通协调能力,培育下属能力, 绩效考核能力,现场管理能力,问题解决能力。) 
  • 查看详情>> (一)创新的必要性  (二)创新的思维方法  (三)管理创新的内涵与特征  (四)管理创新的阻力  (五)管理创新的路径与对策 课程中的培训技术与方法:心理测试、情景模拟、角色扮演、案例分析
  • 查看详情>> (一)什么是EQ  (二)领导者提升EQ的必要性  (三)领导者EQ低下的主要表现  (四)领导者提升EQ的策略 课程中运用角色扮演、情景模拟、案例分析、对策研讨等互动式培训技术和方法。
  • 查看详情>> (一)什么是团队  (二)团队与群体的区别  (三)团队的基本特征  (四)高绩效团队构建策略(树立共同愿景与价值观、制定合理的工作目标、强化制度管理、 知人善任、加强团队沟通、构建学习型团队、培养团队成员积极心态)  (五)营造和谐的团队文化(品牌文化、服务文化、执行文化) 

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